Leadership maturity is the ground you learn to stand on. Leiderschapsvolwassenheid is de grond waar je leert op te staan.
Essays, chapter drafts and field notes on leadership development and the craft of executive coaching — written in the open, shaped by the 4K Model, and part of a book in progress. Essays, hoofdstukken in wording en veldnotities over leiderschapsontwikkeling en het vak van executive coaching — openlijk geschreven, gevormd rond het 4K-Model, en onderdeel van een boek dat hier ontstaat.
The 4K Model Het 4K-Model
The 4K Model traces the arc of leadership development in four movements — from seeing honestly, through building capacity, to choosing new behaviour and standing on the inner ground that holds when things grow complex. It is the spine of the writing here and the shape of the book being written. Het 4K-Model beschrijft leiderschapsontwikkeling in vier bewegingen: eerlijk kijken naar wat er is, vermogen opbouwen om goed te handelen, nieuw gedrag kiezen en de keuze volhouden, en de innerlijke grond vinden die standhoudt als het complex wordt. Het is de ruggengraat van het werk hier, en de vorm van het boek dat eruit groeit.
Kijken (Seeing)(Zien)
Seeing your own story — and the beliefs that build it. Je eigen verhaal zien — en de overtuigingen die het vormen.
Purity of perception Zuiverheid van waarnemingKunnen (Being Able)(In Staat Zijn)
Building creative capacity from responsibility and surrender. Scheppingsvermogen ontwikkelen vanuit verantwoordelijkheid en overgave.
Creative capacity ScheppingsvermogenKiezen (Choosing)(Kiezen)
Choosing new behaviour, and sustaining the choice. Nieuw gedrag kiezen en die keuze volhouden.
Agency HandelingsvrijheidKracht (Strength)(Kracht)
The inner ground that holds when things become complex. De innerlijke grond die standhoudt als het complex wordt.
Leadership maturity LeiderschapsvolwassenheidThe model is simple in shape and demanding in practice. It is not a quick framework — it is the shape of a multi-year development journey, for leaders, for coaches, for anyone committed to working at the edge of what they can do well. Het model is eenvoudig van vorm en veeleisend in de praktijk. Geen snel raamwerk — eerder de vorm van een meerjarige ontwikkelweg, voor leiders, voor coaches, voor iedereen die werkt op de grens van wat hij nu al goed kan.
Latest from the studio Het laatste werk
Loading...
The book in progress Het boek in wording
A book on leadership maturity is taking shape here — chapter by chapter, argument by argument. Readers who follow along become part of its making: present for the drafts, the revisions, and the honest accounting of what the writing still does not know. Hier ontstaat een boek over leiderschapsvolwassenheid — hoofdstuk voor hoofdstuk, argument voor argument. Wie meeleest wordt getuige van het maken: de eerste versies, de herzieningen, en de eerlijke erkenning van wat het schrijven nog niet weet.
Mustafa Fakhir is executive coach, writer and founder of De Ontwikkel Company. He works with (senior) leaders on leadership development and is completing his Master in Executive Coaching at Ashridge (Hult International Business School). Mustafa Fakhir is executive coach, schrijver en oprichter van De Ontwikkel Company. Hij werkt met (senior) leiders aan leiderschapsontwikkeling en rondt zijn Master Executive Coaching af aan Ashridge (Hult International Business School).